為加（jiā）快推進公司製改革，進一（yī）步健全完善公司規章製度，著力構建科（kē）學、規（guī）範的現代企業（yè）製度體係，促進公（gōng）司健康、可持續發展（zhǎn），5月15日，市國資委、市交（jiāo）通運輸局（jú）駐汽運總公（gōng）司改革工作指（zhǐ）導組組織召開總公司製度建設專（zhuān）題會議。改革工（gōng）作指導組成員、總公司（sī）領（lǐng）導班子成員、相關部門負責人參（cān）加會（huì）議。
會上（shàng），與會人（rén）員就總（zǒng）公司製度建設工作進行了深入的交流探討，指導組提出了工作要求。
指導組副（fù）組長陳（chén）恩宏指出，建立健全製度體係，是汽運總（zǒng）公司（sī）推進完成公司製改革工作的重（chóng）要方麵，是（shì）強化內部管控、提高管（guǎn）理水平、促進轉型升級、提升運營質（zhì）效的根本（běn）保障（zhàng），直（zhí）接關係到企業的長遠發展。
陳恩宏要求（qiú），公司黨委、領導班子要高度重（chóng）視製度建設工作，統籌安排、精（jīng）心組織、合理分工，圍（wéi）繞改革後（hòu）公司黨委、董事會、監（jiān）事會（huì）、經營層的高效運轉，和勞（láo）動、人事、分（fèn）配、財務管理、資產管理等核（hé）心製度，突出重點、積極（jí）推進。要學習和借鑒其他企業（yè）的製度建（jiàn）設經驗（yàn），結合自身實際，提高製（zhì）度建設質（zhì）量水平，為公司科學規範管理、持續向（xiàng）好發展奠定堅實的製度基礎。
